Zespół polskich studentów w ścisłej czołówce kategorii projektowanie oprogramowania Imagine Cup 2009

W sobotę, 4 lipca - jako jeden z 32 sędziów kategorii „Projektowanie oprogramowania” miałem okazję oglądnąć i ocenić rezultaty pracy 17 z 67 zespołów. Pozwoliło to nam wyłonić - najpierw dwunastkę, a na koniec dnia szóstkę najlepszych projektów.
Z dużą przyjemnością odnotowuję, że w ścisłym finale konkurs Imagine Cup 2009 znalazł się zespół studentów z Poznania - Demoscene Spirit.
Gratuluję i trzymam kciuki. Ścisły finał odbędzie się w niedzielę – 5 lipca.

Oto pełna lista finalistów:
Brazil - Virtual Dreams
Poland - Demoscene Spirit
Romania - SYTECH
Russia - Vital Lab
Spain - LADP Development
Taiwan - Tech-Volunteers

Finały Imagine Cup 2009 w Kairze rozpoczęte

Sceneria kairskiej cytadeli – górującej ponad stolicą Egiptu – stworzyła w piątek, 3 lipca niepowtarzalną atmosferę dla rozpoczęcia światowych finałów Finały Imagine Cup 2009. Przybyli najlepsi (finaliści) z liderów studenckiej informatyki (wystartowali w konkursie i przygotowali rozwiązanie). Grupa ponad 400 studentów, z prawie 80 krajów, to niewiele ponad 1% uczestników eliminacji. Innowacyjność, pasja, ogromna wiedza techniczna – tak najprościej można scharakteryzować uczestników światowych finałów 2009.
Ray Ozzie, Senior Vice President i jednocześniej Chief Technology Officer korporacji Microsoft w swoim (trochę za długim) wystąpieniu przypomniał, że światowi potentaci rynku IT w tym Microsoft, czy Google – swoje korzenie mają w pomysłach ze studenckich czasów swoich założycieli.
Inne ciekawe przesłanie skierował do studentów w światowych finałach – występujący w imieniu gospodarzy - wiceprezes Microsoft na obszar EMEA Pierwsze, że praca informatyka przypomina zmagania najlepszego golfisty na świecie Tigera Woodsa – wymaga wielu treningów (ciągłej nauki), daje dużo satysfakcji i pieniędzy …

Letni Agile Tuning w Krakowie

Wyjście z podziemi - Agile Underground 28 lutego 2009 w Krakowie – zadziałało bardzo dobrze. Kolejna społecznościowa konferencja - AGILETUNING -odbyła się, bowiem w czwartek 25 czerwca na barce wiślanej przycumowuj tuż u stóp Wawelu. Nie wiem, czy to magia miejsca, czy społeczność dojrzała, ale atmosfera wspaniała, dyskusje ostre, ale rzeczowe i konstruktywne.
Z duża przyjemnością podzieliłem się swoimi doświadczeniami w trakcie prezentacji „Rola governance w projekcie iteracyjnym”, odpowiedziałem na pytania (i wątpliwości), dyskutowałem.
Mam nadzieję, że Jakubowi Dziwiszowi i wspomagającemu go zespołowi wystarczy zapału, by zorganizować, kolejne, ważne spotkanie.

Women In Technology

Z dużą przyjemnością odnotowuję spotkanie ze społecznością Women In Technology, które miało miejsce w czwartek 18 czerwca w Warszawie. Ponad 30 osób (90% panie) i to mimo późnej wieczorowej pory (spotkanie zakończyło się tuż przed 21:00).
Pretekstem był miniwarsztat - „Przełamywanie barier skutecznego porozumiewania się”. Warsztat oparty był o moje doświadczenia związane z wykorzystaniem metody Insights Discovery do budowania skutecznych strategii interpersonalnych i efektywnych zespołów.
I chyba podobał się. W skali 1-9, w wszystkich trzech kategoriach - zadowolenia ze spotkania, ocena prelegenta, ocena warsztatu – oceniony zostałem powyżej 8,6. A więc barier (w porozumiewaniu się) nie było.
Na zdjęciu obok Daria Wosztyl reprezentująca zespół „Żółtych” przekonuje „Niebieskich” do skoku ze spadochronem. Zrobiła to skutecznie. "Niebiescy" propozycję przyjęli.
To było moje pierwsze spotkanie ze społecznością Women In Technology w Polsce (w wielu spotkaniach WIT uczestniczyłem za granicą). Ogromny intelekt, wiedza, urok osobisty i siła działania. Nie wierzycie? Odwiedźcie kolejne (już po wakacjach) spotkanie.

Szybki start z Microsoft Office Project 2007

Zostałem poproszony o wskazanie literatury. Pozycji, która szybko pozwoli praktycznie używać Microsoft Office Project 2007. I miałem z tym problem. Odwiedziłem empik. Półka z książkami informatycznymi (zarówno w Warszawie przy Marszałkowskiej, czy w Krakowie w Rynku Głównym) zawiera wiele interesujących pozycji. I znalazłem, coś, co może być kompendium wiedzy dla początkujących i kierowników projektów, dla których praca z harmonogramem jest ważna, ale nie pochłania zbyt dużo czasu. Takim kieszonkowym.
Do tego znam autora – Sebastiana Wilczewskiego, polskiego MVP.

Wybrałem - MS Project 2007. Ćwiczenia praktyczne, Helion 2009.
152 strony, prawie kieszonkowy format (A5). I najważniejsze – nie trzeba przeczytać 100 stron, by dowiedzieć się – „Jak …?”
1. … wprowadzić zadania?
2. … zdefiniować zasoby?
3. … zasoby przydzielić do zadań?
4. … doskonalić przygotowany harmonogram?
5. … monitorować przebieg projektu wprowadzając rzeczywiste dane o realizowanych zadaniach.
Co prawda zamierzeniem Sebastiana nie było przygotowanie mini-kompedium (Jak …?) tylko zeszytu z ćwiczeniami (jest autorem cegły - MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami), ale niewielkim nakładem pracy można zrobić sobie skorowidz (na pustych stronach- 148-151) np. „Wprowadzanie zwłoki pomiędzy zadaniami – ćwiczenie 2.16 str. 32”.
A może Sebastian taki skorowidz dołoży w następnej edycji/wydaniu?

Skąd potrzeba wskazania literatury?
W ramach warsztatu – gry edukacyjnej „Wieża Eiffla – zarządzanie projektami” siatkę zadań (WBS) budujemy za pomocą MS Excel przenosząc zadania do MS Project. Dla wielu osób jest to pierwszy kontakt z narzędziem do harmonogramowania. Ale radzą sobie z tym całkiem dobrze.
W trakcie zajęć wykonujemy:
1. Przenoszenie/importowanie zadań z MS Excel
2. Definiowanie zasobów
3. Przydzielanie zasobów do zadań
4. Optymalizacja harmonogramu projektu
5. Monitorowanie przebiegu projektu poprzez modyfikację jego harmonogramu na podstawie faktycznego czasu realizacji zadań projektowych.

Dlaczego teraz?
Czerwiec obfituje w warsztaty z grą „Wieża Eiffla – zarządzanie projektami”. Już 3 takie warsztaty mam za sobą (a jeszcze jeden przed mną). Dwa przeprowadziłem w ramach zajęć na Podyplomowym Studium Zarządzania Projektami Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (Krakowska Szkoła Biznesu), jeden dla partnerów Microsoft Dynamics uczestniczących w projekcie Partner Development Center.
Książkę … Sebastiana Wilczewskiego rekomenduję słuchaczom Studium Zarządzania Projektami.

Jeżeli nie kompendium to, co?
Na półkach empiku znalazłem dwie solidne „cegły” – po pierwsze - Bonnie Biafore: Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny Podręcznik, Helion 2009 (736 stron), po drugie wymienioną wyżej Sebastian Wilczewski: MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami, Helion 2008 (592 strony).

Polski finał Imagine Cup 2009 - post scriptum

W nocy z 3 na 4 czerwca Microsoft ogłosił listę światowych finalistów Imagine Cup 2009 we wszystkich kategoriach. Przyjąłem ją z dużym zadowoleniem.
Pisałem, o tym na tym blogu o trudnościach rozstrzygnięcia, kto ma być pierwszy – czy zespół Demoscene Spirit (z Poznania), czy kAMUflage (również z Poznania)? Ostatecznie pierwszeństwo przypadło zespołowi Demoscene Spirit.
Cieszę się bardzo i gratuluję zespołowi kAMUflage, który został zakwalifikowany do światowych finałów o nagrodę ufundowaną przez żonę prezydenta Egiptu p. Suzanne Mubarak.
Również nagrodzony za najlepszy interfejs w Polsce – zespół fteamS z Politechniki Łódzkiej został światowym laureatem (tak nie tylko finalistą, ale już laureatem – nie wiemy tylko, czy otrzyma 3-cią, 2-gą czy 1-szą nagrodę) Imagine Cup 2009 w Kairze w kategorii interoperability. Przygotowali ciekawą aplikację, która tak niefortunnie została zaprezentowana na wielkiej cenie w Warszawie, 13-go maja. Gratulacje dla fteamS!
Trzy z pięciu polskich finalistów zaprezentują się/bedą obecni w Kairze.
Będę miał okazję to oglądnąć (i zrecenzować). Ja również (po raz czwarty) zostałem zaproszony do sędziowania światowych finałów Imagine Cup 2009 w kategorii Projektowanie Oprogramowania. Będę miał okazję spotkać koleżanki i kolegów - Dennisa Andersona az USA, Ricardo Anido z Brazylii, Guillaume Belmasa z Francji, Tiago Cardoso z Portugalii, Nannette Cutliffe z USA, Steva Cha z Korei, Martina Kulova z Bułgarii, Roba Milesa z Wlk. Brytanii czy Etienna Tremblay z Kanady.
To wysokiej klasy specjaliści branży IT!

Jeden z moich projektów – „PDC – Partner Development Center”

Czasem mnie pytają – „Czy tylko opowiadasz, o swoich projektach z przeszłości, czy dalej bywasz kierownikiem projektów?”
Ta przeszłość ma 25 lat. W 1984 roku zacząłem prowadzić projekty informatyczne dla PZ Alpha w Krakowie i jednocześnie dla CEDROM Technologies w Paryżu.
Od tego czasu było wiele projektów w CDN SA, które jako produkty rynkowe dzisiaj rozwija ComArch…
Ale, mimo iż dzisiaj moja rola jest bardziej doradcza (coaching, treningi), czy bardziej zbliżona do Portfolio Project Manager, to nie zatracam kontaktu z rzeczywistością…
TAK, jestem PM-em. Kilku projektów.
Jeden z moich projektów nazywa się PDC (Partner Development Center). Nie jest to projekt informatyczny, a biznesowy. Realizowany jest dla Microsoft, tego obszaru Microsoft, które określane jest Microsoft Dynamics.
Wspólnie z moimi partnerami z BPD akcelerujemy partnerów Microsoft Dynamics w Polsce zajmujących się wdrożeniami systemów ERP (Dynamics NAV, Dynamics AX) i Microsoft CRM 4.0. Akceleracja oznacza zmianę orbity działań (poczynając od metod zdobywania klientów, poprzez metody zarządzania, sprzedaży, zarządzania wdrożeniami na przychodach i zyskach kończąc).

To element światowej inicjatywy Microsoft pod tą samą nazwą. Zaczęliśmy późno, bo dopiero w kwietniu 2008, ale na koniec maja 2009 z trzema grupami – w sumie 17 firm jesteśmy w ścisłej czołówce światowego programu. Kraje, które nas wyprzedzają zaczęły wcześniej. Do tego pracują z hiszpańską metodyką. My robimy to, w oparciu o wieloletnie doświadczenia partnerów BPD. I moje związane zarządzaniem projektami.
O projektach informatycznych napiszę, przy innej okazji …