piątek, 28 stycznia 2011

Na ile jesteśmy kreatywni/innowacyjni? Czy chcemy na tym zarabiać?

Piątek, 28 stycznia 2011. Tuż przed feriami zimowymi w Małopolsce. W Krakowie ogromne korki.

A jednak znalazłem coś pozytywnego. Wysłuchałem wykładu Dan Rosensweig’a dla studentów Standford University. Charyzmatyczna postać. Wspomniał „pewnego” Polaka, który zainspirował go do ….

O tym, że jesteśmy kreatywni mam okazję przekonać się wielokrotnie. Od ponad 30 lat. Cieszy!

Co martwi? To, że inni (jak Dan Rosensweig) zarabiają na tym pieniądze …

A jednak? Jest, co raz lepiej. Mimo okropnych korków dojechałem do domu i …

Mój WP7 pokazał, że już ponad 100 aplikacji zostało zgłoszonych w konkursie TWOJA FIRMA TWOJA SZANSA NA SUKCES (o konkursie pisałem w poprzednim poście).

Dzisiaj - styczeń 2011 - nie tylko mamy pomysły, ale również determinację, by na tym zarabiać.

A ja wierzę, że idą za tym duże pieniądze.

czwartek, 27 stycznia 2011

Dwie rekomendacje dla uczestników Konkursu Azure

Ponieważ moje nazwisko pojawiło się na liście jurorów konkursu TWOJA FIRMA TWOJA SZANSA NA SUKCES (popularnie zwanego Konkursem Azure) otrzymuję wiele zapytań - zarówno od firm, które już zarejestrowały swój udział jak i tych, które odkładają to na ostatnią chwilę (termin rejestracji to 31 stycznia 2011, godz. 14:00).

Podstawowe dwa pytania to:

1. Jak zacząć budować przyszły model biznesowy?

2. Jak osiągnąć zawarty w nazwie konkursu sukces?

Ad. 1 Tu rekomendacją może być książka „Z serwerów w chmury … Windows Azure Platforma Cloud Computing dla programistów”. Tytuł może być mylący. Książka adresowana jest nie tylko do programistów. Rozdział pierwszy - „Komu potrzebna jest chmura” (autorstwa Piotra Cichockiego) pomoże odpowiedzieć na pytanie – „Dlaczego chmura?”. Rozdział trzeci - „Twoje pierwsze konto” (autorstwa Michała Żylińskiego) to wprowadzenia do liczenia kosztów (i przychodów).

Ad. 2 Ponieważ prawdziwym innowatorem w branży IT byłem 20 lat temu odwołam się do rad Aaron’a Levie, Box.net, z którymi identyfikowałem się wtedy (choć podświadomie) i dzisiaj:

1. Zajmuj się tym, co nie było możliwe trzy lata temu,

2. Rób to, co jest bardzo pasjonujące,

3. Nie zagadaj się na kompromis,

4. Jeżeli jesteś zadowolony, to być może nie zajmujesz się tym, co należy?,

5. Nie przygotowuj swojego nekrologu zbyt wcześnie.

Tym, którzy znajdą czas, by wystartować w chmury życzę biznesowego sukcesu!

wtorek, 25 stycznia 2011

Insights Discovery – Set of Tools to Improve Soft Skills and Communication Skills

Tym razem, o „miękkim obszarze” moich umiejętności, jako coach, konsultant, trener.


Konferencja - III Konferencja Akredytowanych Konsultantów Insights Discovery, która odbyła się w hotelu Revita, w Józefowie k./Warszawy, 10 stycznia 2011 była dla mnie okazją do:


1. Wymiany doświadczeń z innymi konsultantami w budowaniu efektywnych zespołów i przełamywaniu barier porozumiewania się,


2. Poznania nowych narzędzi: Team Effectiveness (budowanie i rozwój efektywnych zespołów) i Sales Interim – krok do przodu w stosunku dotychczasowych warsztatów dla handlowców opartych o rozdział „Skuteczna sprzedaż” w Profilu Indywidualnym,


3. Szybkiego wejścia w „Personal Transformation” – nowa autorska metoda osobiście zaprezentowana przez Andi Lothian’a,


4. Publicznej prezentacji swoich doświadczeń w trakcie wygłoszonej przez mnie prelekcji - „Narzędzia Insights Discovery w procesie transformacji dynamicznie rozwijającej się spółki - studium przypadku”



Dużą inspiracją do dalszej pracy - jako coach, konsultant, trener była osobista rozmowa z Andi Lothianem, twórcą metody Insights Discovery, bardzo charyzmatyczną osobowością.


(zdjęcia wykonane przez Aleksandrę Drabik-Drabicką)

Odświeżyłem też swoją akredytację na kolejne 3 lata (dowód załączam).


W minionych 3 latach w prowadzonych przeze mnie warsztatach i coachingach nt. „Przełamywania barier skutecznego porozumiewania się” i „Budowanie efektywnych zespołów” opartych o narzędzia Insights Discovery uczestniczyło ponad 100 osób. Mam nadzieję, że odświeżenie akredytacji pozwoli mi podwoić tą liczbę.

poniedziałek, 24 stycznia 2011

Innowacyjność, czy jest miejsce dla nauki?

W trakcie towarzyskiego przyjęcia związanego z otwarciem nowego ciekawego miejsca w Krakowie (Winiarnia i Winoteka, Kraków, św. Tomasza 7 - polecam) wdałem się w rozmowę na temat innowacyjności.


Pani prof. UJ próbowała „przyprzeprzeć” mnie do muru pytaniem „A co to jest innowacyjność?”. Zgrabnie wyrecytowana formułka (ostatnio dużo publicznie mówię/wykładam na ten temat) – „W branży IT innowacja, to zmiana, oparta na technologii informatycznej, która niesie z sobą wartość dla tego, który ją używa.” i model 3xI (patrz rysunek poniżej)

przyniosły kolejne pytanie, które miało mnie „przygwoździć” „A gdzie tu miejsce dla nauki?”.


W rzeczywistości model 3xI (Idea – pomysł, Implementation – przekształcenie pomysłu w szeroko tego słowa znaczeniu „produkt”, Infusion – dotarcie to użytkowników) może zawierać w sobie wielkokrotny łańcuch 3xI (patrz rysunek poniżej)
Na wyjściu pierwszego jest efekt badań lub dopracowana technologia, która generuje zysk dla konkretnego przedsiębiorstwa (daje przychody, zyski, przewagę konkurencyjną), które na bazie innowacyjnej technologii tworzy innowacyjny produkt (może być to innowacyjność zarówno konceptualna – nowy produkt lub odtwórcza – innowacyjnie inny niż podobne). Niezależnie jak długi byłby łańcuch składający się z elementów 3xI pomiędzy kolejną „Infusion” a „Idea” musi pojawić się wartość.


Udało mi się panią profesor przekonać. Być może pomogło w tym dobre wino.


Model i rysunki inspirowane prezentacją Davida Chappella, Konfrencja Microsoft TechED 2010, New Orleans, LU, USA, czerwiec 2010.

środa, 19 stycznia 2011

„Wielki krok” wykonany - ERPico w chmurach Microsoftu

Z dużą przyjemnością informuję, że wzmiankowana przeze mnie aplikacja do zarządzania i księgowości dla segmentu SME (Small and Medium Enterprise) ERPico przeszła testy Windows Azure i testowo jest udostępniana w „chmurach - na serwerach Microsoft. Miałem okazję symulować działania tej klasy przedsiębiorcy i wystawić kilka dokumentów. Ani przez moment nie odczułem, że aplikacja nie jest zainstalowana na moim notebooku (czytaj: działa bardzo szybko). Nowoczesny interfejs sprawia dużą przyjemność pracy. Cieszę się bardzo, że Zbyszek Gajewski (i jego partnerzy) przejmują godnie pałeczkę. To już 21 lat od czasu, kiedy w CDN dla segmentu SME tworzyliśmy pierwsze aplikacje biznesowe (z dalej obecnej na rynku serii zwanej nie tak dano jeszcze „CDN Klasyka”). Ten (ERPico) i tamten sprzed 21 lat (Książka Podatkowa) komputerowy program - mając coś wspólnego w sobie – to coś, co parafrazując dość luźno słowa Neila Armstronga (Apollo 11) śmiem nazwać „wielkim krokiem”.



Nowa odsłona Gry „Wieża Eiffla – Zarządzanie Projektami”

Mój kolejny klient chciał się skupić nie na metodach pracy zespołów, ale na narzędziach wspomagających zarządzanie projektami. Nową odsłonę warsztatu nazwałem „Wieża Eiffla – wspomaganie zarządzania projektami narzędziami informatycznymi”.


Do narzędzi, które dotychczas wykorzystywałem w trakcie „klasycznego” warsztatu „Wieża Eiffla”:

  • SharePoint Portal (kolaboracja zespołu, repozytorium zawierające szablony niezbędnych dokumentów projektowych),
  • Project (harmonogramowanie, raportowanie postępów, monitorowanie realizacji projektu),
  • Excel (lista zadań – WBS, budżet, rejestr ryzyka),
  • Word (Wizja, Karta Projektu),
  • PowerPoint (prezentacja Karty Projektu dla zamawiającego, prezentacja postępów po 4 tygodniach projektu),

doszły trzy nowe narzędzia informatyczne:

  • MindManager - tym razem nie Microsoft, a Mindjet (przygotowanie koncepcji definiowanie projektu),
  • OneNote (jak wyżej),
  • Visio (tu specyficznie - przygotowanie jednego z produktów projektów zamówionego przez dział marketingu – instrukcja dla Wieży Eiffla – w wersji dla 2 osób).

Zmieniony warsztat wymagał 2 dni zajęć. Spodobał się. Uczestnicy „znaleźli” wartość w narzędziach i po warsztacie zgłębiają tajniki ich używania. Należy zaznaczyć, że dla wielu z nich warsztat był pierwszym kontaktem z SharePoint Portalem, Project’em, MidManager’em, OneNote’m.

sobota, 15 stycznia 2011

Czy Apple ma prawo do posługiwania się terminem „App Store”?

Apple Store”, a „App Store” to duża różnica! Działania firmy Apple związane z iTuneStore/AppStore były innowacyjne (pokazuję to jako przykład w trakcie swoich wykładów). I była to innowacyjność konceptualna. Dla klientów kupujących aplikacje dla iphone/ipad/ipod touch „App Store” znaczyło „Apple Store”,

Jednak wiele firm (w tym Microsoft, Samsung, Nokia i kilka innych) postanowiły pójść dalej. Innowacyjnie (to tzw. innowacyjność przyrostowa). I okazuje się, że Applle zawłaszczył powszechnie używany termin "app" (applications). A więc? Proces sądowy? Zaczął Microsoft. Moim zdaniem słusznie.