Na ile jesteśmy kreatywni/innowacyjni? Czy chcemy na tym zarabiać?

Piątek, 28 stycznia 2011. Tuż przed feriami zimowymi w Małopolsce. W Krakowie ogromne korki.

A jednak znalazłem coś pozytywnego. Wysłuchałem wykładu Dan Rosensweig’a dla studentów Standford University. Charyzmatyczna postać. Wspomniał „pewnego” Polaka, który zainspirował go do ….

O tym, że jesteśmy kreatywni mam okazję przekonać się wielokrotnie. Od ponad 30 lat. Cieszy!

Co martwi? To, że inni (jak Dan Rosensweig) zarabiają na tym pieniądze …

A jednak? Jest, co raz lepiej. Mimo okropnych korków dojechałem do domu i …

Mój WP7 pokazał, że już ponad 100 aplikacji zostało zgłoszonych w konkursie TWOJA FIRMA TWOJA SZANSA NA SUKCES (o konkursie pisałem w poprzednim poście).

Dzisiaj - styczeń 2011 - nie tylko mamy pomysły, ale również determinację, by na tym zarabiać.

A ja wierzę, że idą za tym duże pieniądze.

Dwie rekomendacje dla uczestników Konkursu Azure

Ponieważ moje nazwisko pojawiło się na liście jurorów konkursu TWOJA FIRMA TWOJA SZANSA NA SUKCES (popularnie zwanego Konkursem Azure) otrzymuję wiele zapytań - zarówno od firm, które już zarejestrowały swój udział jak i tych, które odkładają to na ostatnią chwilę (termin rejestracji to 31 stycznia 2011, godz. 14:00).

Podstawowe dwa pytania to:

1. Jak zacząć budować przyszły model biznesowy?

2. Jak osiągnąć zawarty w nazwie konkursu sukces?

Ad. 1 Tu rekomendacją może być książka „Z serwerów w chmury … Windows Azure Platforma Cloud Computing dla programistów”. Tytuł może być mylący. Książka adresowana jest nie tylko do programistów. Rozdział pierwszy - „Komu potrzebna jest chmura” (autorstwa Piotra Cichockiego) pomoże odpowiedzieć na pytanie – „Dlaczego chmura?”. Rozdział trzeci - „Twoje pierwsze konto” (autorstwa Michała Żylińskiego) to wprowadzenia do liczenia kosztów (i przychodów).

Ad. 2 Ponieważ prawdziwym innowatorem w branży IT byłem 20 lat temu odwołam się do rad Aaron’a Levie, Box.net, z którymi identyfikowałem się wtedy (choć podświadomie) i dzisiaj:

1. Zajmuj się tym, co nie było możliwe trzy lata temu,

2. Rób to, co jest bardzo pasjonujące,

3. Nie zagadaj się na kompromis,

4. Jeżeli jesteś zadowolony, to być może nie zajmujesz się tym, co należy?,

5. Nie przygotowuj swojego nekrologu zbyt wcześnie.

Tym, którzy znajdą czas, by wystartować w chmury życzę biznesowego sukcesu!

Innowacyjność, czy jest miejsce dla nauki?

W trakcie towarzyskiego przyjęcia związanego z otwarciem nowego ciekawego miejsca w Krakowie (Winiarnia i Winoteka, Kraków, św. Tomasza 7 - polecam) wdałem się w rozmowę na temat innowacyjności.

Pani prof. UJ próbowała „przyprzeprzeć” mnie do muru pytaniem „A co to jest innowacyjność?”. Zgrabnie wyrecytowana formułka (ostatnio dużo publicznie mówię/wykładam na ten temat) – „W branży IT innowacja, to zmiana, oparta na technologii informatycznej, która niesie z sobą wartość dla tego, który ją używa.” i model 3xI (patrz rysunek poniżej)

przyniosły kolejne pytanie, które miało mnie „przygwoździć” „A gdzie tu miejsce dla nauki?”.

W rzeczywistości model 3xI (Idea – pomysł, Implementation – przekształcenie pomysłu w szeroko tego słowa znaczeniu „produkt”, Infusion – dotarcie to użytkowników) może zawierać w sobie wielkokrotny łańcuch 3xI (patrz rysunek poniżej)
Na wyjściu pierwszego jest efekt badań lub dopracowana technologia, która generuje zysk dla konkretnego przedsiębiorstwa (daje przychody, zyski, przewagę konkurencyjną), które na bazie innowacyjnej technologii tworzy innowacyjny produkt (może być to innowacyjność zarówno konceptualna – nowy produkt lub odtwórcza – innowacyjnie inny niż podobne). Niezależnie jak długi byłby łańcuch składający się z elementów 3xI pomiędzy kolejną „Infusion” a „Idea” musi pojawić się wartość.

Udało mi się panią profesor przekonać. Być może pomogło w tym dobre wino.

Model i rysunki inspirowane prezentacją Davida Chappella, Konfrencja Microsoft TechED 2010, New Orleans, LU, USA, czerwiec 2010.

Polish Firms are Looking to Bring (new) Ideas to the Market

We wrześniu br udzieliłem wywiadu belgijskiemu dziennikarzowi na temat innowacyjności w polskiej informatyce. Wywiad został zamieszczony w większym artykule na portalu EurActive.com – czytaj tutaj. Oto wersja wypowiedzi z mojego archiwum:

Polish Firms are Looking to Bring (new) Ideas to the Market
In Poland, high-tech firms declare that there is no shortage of ideas but innovative companies run into trouble when it comes to turning knowledge into products.
Tadeusz Golonka of BDP Poland said the innovation is about "idea, implementation and infusion – the three 'I's". "We have no problem with the first one – ideas. We are intelligent, shrewd and we have a good education system and a solid background in science. Polish students, over the past 10 years, have succeeded in many international competitions, especially in computer science and mathematics," he said.
However, the second "I" – implementation – is a different story. While EU funds and the development of technology parks can help more an idea to the product stage, Poland lacks management experience in the innovation sector.
"There are no differences in the modern technologies used by young innovators in the USA, Brazil, China, or Japan compared with Poland. The problem area is management. Even with a robust education system and MBA courses - the manager of the typical innovative company is still an engineer, with a lack of management skills and training. This problem is so significant that many companies have chosen to cooperate with consultants in the company management and project management sectors. It is exceptionally important for a business to move from the initial idea to the end product whilst keeping quality, being on time, and within budget and specification," Golonka says.
The last “i” – infusion – refers to the way the product enters the market. For managers with an engineering background, marketing and selling does not always come naturally. Again, external consultants are often necessary.
"Market success is the beginning of a new set of problems: to safely protect the company’s ideas, products and rights. In that sense, a stronger intellectual property (IP) system will be very much welcomed by Polish entrepreneurs, who sometimes shy away from seeking protection due to the excessive red tape and high costs associated with applying for a patent," explains Golonka.
He affirms that completing the internal market is also essential to the ultimate success of innovative Polish firms keen to expand beyond their borders.